Geen AI-strategie van veertig slides. We pakken één proces, maken het meetbaar beter en bouwen van daaruit verder. Drie fasen, elk met een eigen resultaat, en na elke fase kun je stoppen.
Software op een onduidelijk proces wordt duur maatwerk. Daarom beginnen we met meten: waar gaat de tijd heen, welke stappen zijn routine en welke vragen om een mens. Pas daarna kiezen we wat AI mag doen en welke software daarbij past.
In twee weken brengen we één kernproces in kaart: close, forecast of rapportage. We praten met de mensen die het werk doen en lopen mee in een echte cyclus.
We gebruiken AI voor concrete taken: controleren, aansluiten, samenvatten en voorbereiden. De controller houdt de laatste stap: beoordelen en goedkeuren.
Waar Excel knelt, implementeren we een planningsplatform. Soms is beter ingericht Excel met Power BI het antwoord, soms UNA of Vena. De software moet passen bij het proces, niet andersom.
Degene die het proces doorgrondt, bouwt ook de oplossing. Geen vertaalslag naar een ander team.
Elke week een overleg van dertig minuten met een open-puntenlijst. Wat af is, staat live. Wat open staat, heeft een eigenaar.
Voor elke fase spreken we af wat we meten: dagen, uren, versies, verschillen. Dat getal bepaalt of we doorgaan.